Étiquette : Automobile

  • Sochaux : l’esprit Peugeot sauvé par ses « socios »

    Sochaux : l’esprit Peugeot sauvé par ses « socios »

    Trois ans après avoir frôlé la disparition, le FC Sochaux-Montbéliard renaît de ses cendres. Ce club, né de la volonté de la famille Peugeot en 1928, doit son salut à une mobilisation populaire sans précédent et au retour symbolique du géant Stellantis.

    À Montbéliard, l’automobile n’est pas qu’une industrie, c’est une âme. Le stade Auguste-Bonal, situé à quelques mètres seulement des lignes de production historiques de Peugeot, a bien failli rester vide. En 2023, après une gestion financière désastreuse sous l’ère d’actionnaires chinois, le club était condamné au dépôt de bilan. C’était sans compter sur la ferveur des « Lions », portés par l’association Sociochaux.

    Un modèle de gouvernance inédit

    Inspiré par le modèle espagnol, Sociochaux a réuni des milliers de contributeurs (plus de 11 000 à ce jour) ayant versé au minimum 50 euros pour devenir copropriétaires du club. Ce mouvement a permis de lever 800 000 euros en quelques semaines, offrant au FCSM une place en National (3ème division) et, surtout, un siège au conseil de surveillance pour les supporters.

    Pour Nicolas Diot, développeur informatique et membre fondateur de l’association, ce projet dépasse le cadre du sport : « On veut montrer qu’une autre voie est possible dans le football, à rebours du business des milliardaires. Ici, on est chez les ouvriers. »

    Le retour de Stellantis : la boucle est bouclée

    L’histoire retiendra une date symbolique : mars 2026. Après des années de désengagement de la part de la marque au lion, Stellantis (né de la fusion de PSA et Fiat Chrysler) a finalement fait volte-face. Le groupe automobile a annoncé son retour en tant que sponsor maillot, un geste fort pour la région.

    Ce retour aux sources ravit les anciens de l’usine, comme Sophie, socio depuis 2023 : « Mon père était ouvrier à l’usine. Voir Peugeot revenir sur le maillot, c’est un vrai soulagement, c’est notre identité. » Si le montant du contrat reste confidentiel, ce soutien financier stabilise définitivement le club, qui pointe désormais en haut du classement de National et rêve d’une montée en Ligue 2.

    Plus qu’un club, un patrimoine régional

    Aujourd’hui, le stade Bonal a retrouvé ses couleurs. Les fresques rendant hommage aux anciens joueurs ornent de nouveau les travées, et l’ambiance familiale est revenue. Dans une région marquée par la désindustrialisation (l’usine est passée de 40 000 employés à la fin des années 70 à moins de 7 000 aujourd’hui), le FC Sochaux reste le dernier grand lien social qui unit les générations.

    Alors que le football français traverse une crise de gouvernance, l’exemple sochalien prouve que l’attachement à un territoire et à son histoire industrielle — celle de l’automobile — peut parfois accomplir des miracles.

  • Les héritiers de Renault ont vu leurs espoirs de milliards définitivement douchés

    Les héritiers de Renault ont vu leurs espoirs de milliards définitivement douchés

    Depuis la mort de Louis Renault, les descendants du fondateur demandaient réparation. Leur combat acharné pour faire annuler la nationalisation de l’entreprise pour faits de collaboration s’est finalement heurté au mur des plus hautes juridictions françaises, clôturant ce dossier historique.

    La querelle judiciaire qui opposait les petits-enfants du fondateur de l’entreprise Renault à l’État français était unique en son genre. Personne n’était venu reprocher à la France du Général de Gaulle les nationalisations qui ont eu lieu à la Libération avec autant de pugnacité. Mais plus d’une décennie après le lancement de leur vaste offensive, l’épopée judiciaire des huit descendants de Louis Renault appartient désormais aux archives judiciaires : ils ont définitivement perdu leur bataille.

    Leur parcours, qui avait connu un premier coup d’arrêt très médiatisé en mars 2014 lorsque la Cour de cassation avait refusé de transmettre leur question prioritaire de constitutionnalité (QPC), s’est ensuite heurté à l’intransigeance des juridictions administratives. Alors qu’Hélène Renault-Dingli et les autres héritiers se disaient à l’époque « décidés à épuiser toutes les voies de recours », l’État de droit a scellé le sort de leurs revendications. En 2016, le tribunal administratif de Paris, puis la cour administrative d’appel, ont sèchement rejeté leur demande d’indemnisation. L’ultime espoir de la famille s’est brisé fin 2018, lorsque le Conseil d’État a définitivement rejeté leur pourvoi, validant de fait les conséquences de l’ordonnance de confiscation signée par de Gaulle en 1945. La perspective d’une indemnisation, qui aurait pu se chiffrer en milliards d’euros, s’est ainsi totalement envolée.

    L’exception historique confirmée par les juges

    Le combat des héritiers reposait sur une anomalie historique : l’affaire Renault demeure le seul cas de nationalisation-confiscation venant sanctionner, sans l’avoir jugé, le comportement d’un individu pendant la Seconde Guerre mondiale. Leurs avocats, dont le regretté Me Thierry Lévy (décédé en 2017), dénonçaient une « spoliation » et invoquaient l’atteinte au droit de propriété ainsi qu’au principe de la personnalisation des peines.

    Face à eux, l’État et des parties civiles comme la CGT-Métallurgie ont toujours défendu la légitimité de l’ordonnance, rappelant les signatures prestigieuses apposées au bas du texte à l’époque : Léon Blum, Alexandre Parodi et bien sûr le Général de Gaulle. La justice administrative a finalement estimé qu’il n’appartenait pas aux juges d’écarter l’application d’une ordonnance ayant valeur de loi ni d’en indemniser les conséquences sur le seul fondement de la responsabilité de l’État.

    Une figure historique toujours débattue

    Si la bataille juridique et financière est définitivement close en cette année 2026, la figure de Louis Renault (1877-1944) reste un sujet d’étude complexe. Ingénieur de génie, il avait fait de son entreprise l’un des fleurons de la France de l’entre-deux-guerres, célèbre notamment pour la légende des taxis de la Marne. Patron « à l’ancienne », d’une exigence parfois brutale avec les ouvriers, il s’était attiré l’inimitié tenace des syndicats et des communistes.

    Accusé de collaboration avec l’ennemi, emprisonné à Fresnes en septembre 1944 dans un climat de violente épuration sauvage, il y meurt le 24 octobre, vieux, malade, et possiblement victime de mauvais traitements en détention. L’ordonnance de confiscation est actée quelques semaines plus tard. Louis Renault n’ayant jamais été jugé, la dépossession a frappé directement ses héritiers : sa femme Christiane (ancienne amante de l’écrivain Pierre Drieu La Rochelle) et son fils unique Jean-Louis.

    A-t-il été le bouc émissaire d’une époque où la sortie de l’enfer de la guerre exigeait de faire primer la raison d’État ? La recherche historique moderne reste nuancée. Comme le rappelait l’historien Patrick Fridenson, l’idée que Renault ait fabriqué des chars pour les Allemands est une « légende urbaine ». L’historien américain Talbot Imlay souligne pour sa part qu’aucune grande entreprise de l’époque n’avait la marge de manœuvre pour refuser de produire sous l’Occupation. Rien ne démontre aujourd’hui une proximité politique ou un zèle idéologique de Louis Renault envers les autorités allemandes. Ses écrits passés montraient d’ailleurs un profil plutôt apolitique.

    En 2010, la famille avait pourtant remporté une victoire psychologique fondatrice en faisant condamner le Centre de la mémoire d’Oradour-sur-Glane pour avoir présenté l’industriel comme un « collaborateur notoire » sur une légende photographique. Mais si cette décision en appel à Limoges avait agi comme un déclic pour tenter de laver l’honneur familial, elle n’aura finalement pas suffi à réécrire la conclusion juridique de l’après-guerre. La justice a tranché une bonne fois pour toutes : le groupe Renault et son histoire appartiennent au patrimoine national.

  • Cybersécurité : Quand le rachat de l’Argus a ouvert la porte aux hackers du Boncoin

    Cybersécurité : Quand le rachat de l’Argus a ouvert la porte aux hackers du Boncoin

    C’est une histoire digne d’un thriller technologique qui vient d’être révélée. En août 2021, Leboncoin, leader de l’annonce automobile en France, a frôlé la catastrophe industrielle. Le coupable ? Une faille de sécurité héritée du rachat de l’Argus, restée endormie pendant des années.

    Un samedi d’août sous haute tension

    Tout commence un matin de week-end, en pleine période estivale. Zac, alors responsable de la sécurité (CISO) du Boncoin depuis seulement trois mois, découvre une alerte inhabituelle sur ses tableaux de bord : un fichier « ransomware » signé par le groupe Conti, l’une des organisations de cybercriminels russes les plus dangereuses au monde.

    Le constat est immédiat : des millions de fichiers internes sont chiffrés et inaccessibles. Les pirates réclament une rançon pour ne pas divulguer les données de 30 millions de Français.

    Le « Patient Zéro » : Le pare-feu de l’Argus

    Pour comprendre comment des hackers russes ont pu s’infiltrer dans les serveurs de la tech française, les experts en forensic (criminologie informatique) ont dû remonter le temps. La « route cause » ou origine de l’attaque est stupéfiante : elle provient du système informatique de l’Argus.

    Lors du rachat de la célèbre société centenaire par Leboncoin, les réseaux informatiques des deux entités ont été interconnectés. Malheureusement, un équipement réseau (firewall) de l’Argus avait été compromis par un attaquant trois ou quatre ans auparavant. En ouvrant les passerelles entre les deux entreprises, Leboncoin a, sans le savoir, offert une autoroute aux pirates déjà installés dans les murs de l’Argus.

    Une « War Room » et des millions d’euros en jeu

    Pendant un mois, Leboncoin a fonctionné en mode survie. Pour protéger les données des utilisateurs, le site leboncoin.fr a été totalement isolé du réseau interne de l’entreprise. Conséquence : les employés ne pouvaient plus rien produire.

    • 1 500 ordinateurs changés : Pour repartir sur des bases saines, l’entreprise a dû racheter en urgence des stocks entiers de Chromebooks à la Fnac.
    • Paralysie des ventes : Le secteur « télévente », qui gère les contrats avec les garages et agences immobilières, a été stoppé net. On estime la perte à des centaines de milliers d’euros par jour de blocage.
    • Coût total : L’opération de sauvetage et les pertes d’exploitation ont coûté au groupe environ 2 millions d’euros.

    La leçon de l’histoire

    Si Leboncoin s’en est sorti sans fuite de données clients et avec une croissance préservée, cette crise souligne un risque majeur lors des fusions-acquisitions dans le secteur automobile : la dette technologique et sécuritaire.

    Racheter une entreprise comme l’Argus, c’est acquérir son expertise et ses données, mais c’est aussi hériter de ses vulnérabilités. Comme le résume l’un des protagonistes : « Ils sont rentrés par une petite porte et se sont retrouvés au milieu de la Galerie des Glaces sans même savoir où ils étaient. »

  • Clap de fin pour Afeela : Sony et Honda jettent l’éponge

    Clap de fin pour Afeela : Sony et Honda jettent l’éponge

    Le mariage entre le géant de l’électronique et le constructeur nippon ne portera pas ses fruits. Sony Honda Mobility a officiellement annoncé l’annulation du développement de l’Afeela 1, la berline électrique qui devait initialement fouler les routes dès cette année.

    Un effet domino industriel

    Cette décision brutale n’est pas un cas isolé. Elle fait suite au récent revirement stratégique de Honda, qui a annulé au début du mois de mars 2026 le lancement de trois modèles électriques prévus pour le marché américain. L’Afeela 1 devait être assemblée dans l’usine Honda de l’Ohio, partageant de nombreuses technologies avec ces modèles désormais enterrés.

    Sans les actifs et les plateformes techniques fournis par Honda, Sony Honda Mobility a admis ne plus avoir de « voie viable » pour commercialiser le véhicule. Le deuxième modèle de la marque, un SUV qui avait fait sensation au CES 2026, est lui aussi passé à la trappe.

    Un positionnement qui peinait à convaincre

    Au-delà des problèmes de production, l’Afeela 1 semblait déjà en difficulté face à la concurrence :

    • Prix élevé : Un ticket d’entrée à $89,900 aux Etats-Unis.
    • Fiche technique timide : Une autonomie limitée à environ 480 km et une puissance de 400 chevaux, des chiffres jugés « passables » pour le segment luxe.
    • Design clivant : Souvent critiquée pour son allure de voiture de jeu vidéo générique, la berline misait tout sur son interface numérique et ses aides à la conduite, négligeant peut-être l’émotion esthétique.

    Remboursement et avenir incertain

    Sony Honda Mobility a confirmé que tous les clients ayant versé un acompte pour réserver l’Afeela 1 seront intégralement remboursés. Si l’entité affirme vouloir continuer de discuter de futurs plans d’affaires, l’arrêt total des deux modèles phares ressemble fort à un point final pour cette coentreprise.

    L’analyse : Pourquoi Honda sacrifie son futur électrique (et Sony avec)

    L’annulation de l’Afeela 1 n’est que la partie émergée de l’iceberg. Le 12 mars 2026, Honda a secoué l’industrie en annonçant l’abandon de sa « Série 0 » (0 Series), une lignée de véhicules électriques (berline, SUV et Acura RSX) censée incarner le renouveau de la marque.

    Un gouffre financier sans précédent

    Le retrait est motivé par des chiffres vertigineux : Honda anticipe une perte nette annuelle — la première depuis son introduction en bourse en 1957 — avec une provision de 15,7 milliards de dollars (2,5 trillions de yens) liée à l’arrêt de ces programmes. En clair, Honda préfère payer une amende colossale aujourd’hui plutôt que de commercialiser des véhicules qui ne seraient pas rentables demain.

    Le retour en force de l’Hybride

    Face à un marché américain où la demande d’électriques ralentit et où les incitations fiscales ont été rabotées, Honda change son fusil d’épaule. La marque va désormais concentrer ses ressources sur :

    • Le développement d’une nouvelle plateforme hybride modulaire.
    • Le lancement d’un nouveau moteur V6 hybride pour ses modèles phares (Pilot, Passport, Ridgeline).
    • La survie commerciale face aux constructeurs chinois qui dominent désormais les coûts de production des batteries.

    L’impasse technologique pour Sony

    Pour Sony, c’est un constat d’échec cuisant. L’Afeela reposait entièrement sur l’architecture logicielle et matérielle de Honda. Sans les composants techniques du constructeur, Sony se retrouve avec un « cerveau » (ses écrans et son divertissement) mais plus de « corps » (le châssis et la batterie).

    Honda bat en retraite pour protéger sa survie financière, laissant Sony sur le carreau et rejoignant le club des acteurs (comme Apple) ayant sous-estimé la complexité de produire une voiture électrique rentable en 2026.

  • Championnat du monde de la chicane : Pourquoi la France est-elle la terre promise des ronds-points ?

    Championnat du monde de la chicane : Pourquoi la France est-elle la terre promise des ronds-points ?

    En France, nous sommes fiers de notre vin, de notre fromage et de notre football. Mais il est un domaine où notre domination est absolue, presque insolente : le rond-point. Avec une estimation oscillant entre 30 000 et 70 000 ouvrages, l’Hexagone écrase la concurrence mondiale. Depuis 30 ans, on en construit en moyenne cinq par jour. Plongée dans une passion française qui divise autant qu’elle fluidifie.

    Le rond-point est bien plus qu’un simple aménagement urbain ; c’est un élément structurant de notre territoire qui raconte notre histoire, de la chasse royale aux revendications sociales des « Gilets Jaunes ».

    Une invention royale née dans les forêts

    Contrairement aux idées reçues, le rond-point n’est pas né avec l’automobile. Ses racines plongent dans les forêts royales du XIVe siècle. Pour faciliter la chasse à courre, des clairières circulaires étaient tracées pour faire converger les routes de chasse en étoile, comme on peut encore l’observer en forêt de Saint-Germain-en-Laye.

    Cette forme géométrique a ensuite été sublimée par Le Nôtre dans les jardins de Versailles avant de s’inviter en ville au XIXe siècle avec les places haussmanniennes. Mais attention à la nuance technique : une place circulaire (comme la Place de l’Étoile à Paris) n’est pas un « carrefour giratoire » moderne. Dans le premier cas, la priorité est à droite (à l’entrée), tandis que dans le second, elle appartient à ceux qui circulent déjà sur l’anneau.

    Le choc de 1984 : La révolution de la sécurité

    Le véritable essor du giratoire moderne date des années 80. À l’époque, la sécurité routière est un enjeu national. Les ingénieurs des Ponts et Chaussées s’inspirent alors d’une « originalité anglaise » : la priorité à gauche pour ceux engagés sur l’anneau.

    Les bénéfices sont immédiats et spectaculaires. À Quimper, par exemple, l’installation d’un giratoire a fait chuter le nombre d’accidents de 140 à un seul. Pourquoi ? Parce que le rond-point force à ralentir, élimine les collisions frontales et remet le conducteur en état de vigilance active plutôt que de le faire obéir machinalement à un feu rouge. C’est sous l’impulsion de maires comme Jean-Marc Ayrault à Saint-Herblain que le modèle s’est généralisé.

    Un coût colossal et une image contrastée

    Aujourd’hui, les villes les plus « rondes » de France se nomment Toulouse, Nantes et Marseille. Mais cette omniprésence a un prix. On estime que la construction d’un rond-point coûte entre 100 000 et 1 million d’euros, principalement à cause des réseaux souterrains à déplacer. Chaque année, ce sont environ 5 milliards d’euros d’argent public qui sont investis dans ces infrastructures.

    Au-delà des chiffres, le rond-point est devenu le symbole de ce que certains appellent la « France moche » — ces zones périurbaines parsemées de zones commerciales et de sculptures artistiques parfois discutables, financées par le « 1 % artistique ». Pourtant, pour beaucoup, il reste une « place publique qui s’ignore », un carrefour de vie et de passage devenu indissociable de notre quotidien d’automobiliste.

  • Super Bowl LX : Le prix de la pub atteint les 10 millions, les constructeurs font le show (ou presque)

    Super Bowl LX : Le prix de la pub atteint les 10 millions, les constructeurs font le show (ou presque)

    Le 8 février 2026, plus de 130 millions de spectateurs seront rivés devant NBC pour le Super Bowl LX. Mais sur le terrain du marketing, le match a déjà commencé. Si le prix moyen d’un spot de 30 secondes tourne autour de 8 millions de dollars, certains emplacements premium viennent de s’arracher pour la somme record de 10 millions de dollars. Une inflation qui n’a pas refroidi Jeep, Cadillac, Toyota et Volkswagen, dont nous avons déjà pu découvrir les campagnes.

    C’est un saut colossal : il y a quatre ans, le même spot coûtait 7 millions de dollars. En 1967, lors du premier Super Bowl, 37 500 dollars suffisaient. Aujourd’hui, l’événement est devenu le temple mondial du storytelling, où les marques automobiles tentent de justifier des investissements pharaoniques pour marquer les esprits.

    Jeep et le poisson chanteur

    Jeep (seule marque du groupe Stellantis présente cette année) a choisi l’humour absurde avec « Billy Goes to the River ».

    Le but : Promouvoir le nouveau Jeep Cherokee Hybrid 2026. C’est décalé, c’est bruyant, et c’est exactement ce qu’on attend d’une pub de Super Bowl pour sortir du lot.

    Le retour des « Drivers Wanted » chez Volkswagen

    L’idée : Mettre en scène le célèbre gadget des années 2000, le poisson chanteur Big Mouth Billy Bass.

    Après quelques années d’absence, Volkswagen revient en force avec une campagne résolument nostalgique intitulée « The Great Invitation: Drivers Wanted ».

    • Le concept : Un hommage direct à la célèbre campagne des années 90.
    • La bande-son : Le tube « Jump Around » de House of Pain (1992).
    • Les stars : Le spot met en avant la gamme actuelle (Golf GTI, Tiguan) mais surtout l’ID. Buzz, le van électrique au look rétro. Bien que le modèle ne soit plus proposé pour l’année 2026 aux USA, VW l’utilise comme symbole de liberté et de joie de vivre pour séduire une nouvelle génération de conducteurs.

    Toyota : L’émotion et les 30 ans du RAV4

    Chez Toyota, l’approche est plus humaine et moins décalée. Le constructeur japonais propose deux spots majeurs :

    1. « Superhero Belt » : Un film touchant qui célèbre les 30 ans du RAV4. On y suit un grand-père attachant sa ceinture (« la ceinture de super-héros ») dans son RAV4 de 1997, avant que son petit-fils ne lui rende la pareille trente ans plus tard dans un modèle 2026.
    2. « Where Dreams Began » : Un hommage au parcours des athlètes (dont Puka Nacua et Bubba Wallace), rappelant que chaque grand champion a commencé avec un rêve d’enfant.

    Pourquoi une telle démesure ?

    Si Ford a (peut-être) décidé de passer son tour cette année pour préserver ses budgets, ceux qui restent parient sur le « brand equity ». Dans un marché saturé, être associé au plus grand événement sportif de l’année est un levier de confiance inégalable pour les consommateurs, malgré un ticket d’entrée qui semble désormais sans limite.

  • Du Brésil au Japon, l’histoire aux mille noms de la Volkswagen Coccinelle

    Du Brésil au Japon, l’histoire aux mille noms de la Volkswagen Coccinelle

    La Volkswagen Coccinelle, avec ses lignes rondes et son charme indémodable, est bien plus qu’une simple voiture : c’est un phénomène culturel. Produite à plus de 21 millions d’exemplaires et vendue aux quatre coins du globe, elle a su s’intégrer à chaque culture et y a gagné une multitude de surnoms. Oubliez son appellation officielle, la « Type 1 », et plongez dans un voyage linguistique à travers le monde automobile !

    Le bestiaire à quatre roues

    Dans de nombreux pays, la voiture a hérité de noms d’insectes, en référence à sa forme arrondie et à son allure compacte.

    • Allemagne : Là où tout a commencé, elle est la « Käfer », qui signifie « scarabée » ou « cafard ». Un nom pas très glamour, mais qui fait écho à sa robustesse et à sa présence partout dans le pays.
    • États-Unis : Le nom « Beetle », qui signifie aussi « scarabée », a été popularisé par une campagne publicitaire ingénieuse. Aux États-Unis, la voiture a été un symbole de la contre-culture et de la simplicité.
    • France : La douceur de la langue française a transformé le « cafard » en une jolie « Coccinelle », un petit insecte rouge et noir, symbole de chance. Au Québec, on la surnomme aussi « Coccinelle » ou plus familièrement « Beetle ».
    • Italie : Ici, la voiture est la « Maggiolino », qui signifie « hanneton ». Un insecte qui, comme la Coccinelle, est perçu comme sympathique et inoffensif.
    • Espagne et Amérique du Sud : C’est un retour au scarabée, avec l’« Escarabajo » en Espagne, en Argentine et au Chili. Au Mexique, elle a même un nom plus affectueux, « Vocho » ou « Vochito ».

    Des noms plus exotiques

    Le charme de la Coccinelle a inspiré des noms plus originaux dans d’autres pays :

    • Brésil : Elle est la « Fusca », une abréviation du mot « Volkswagen ». Mais certains l’appellent aussi « Coléoptère », un terme plus général pour les insectes.
    • Norvège : En Norvège, son nom est « Boble », qui signifie « bulle », en référence à sa forme.
    • Thaïlande : Elle est la « Rod tao », qui se traduit par « voiture-tortue », un nom qui évoque sa lenteur supposée et sa forme.
    • Turquie : Le nom « Kaplumbağa », signifie également « tortue », preuve que sa silhouette a la capacité de créer des associations d’idées similaires, même à des milliers de kilomètres.

    La Volkswagen Coccinelle n’est pas seulement une voiture, c’est une légende vivante dont l’héritage se perpétue à travers des noms aussi variés et charmants que la voiture elle-même.

  • Equipement et outillage automobile avec Drivista-Shop.com

    Equipement et outillage automobile avec Drivista-Shop.com

    Retour d’expérience suite à mon premier achat sur Drivista-Shop.com. Vous pourrez même profiter d’un code promotionnel pour économiser 5 % sur votre prochaine commande !

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    Qui est Drivista-Shop.com ?

    C’est la première question à se poser en arrivant sur un site internet, encore plus dans le e-commerce. Dans le cas présent, Drivista-Shop.com est la première incursion en ligne de Groupauto. Ce groupe international présent dans 40 pays (7 milliards d’euros de chiffre d’affaires) repose sur un maillage de 531 points de vente sur le territoire français. C’est l’un des grands noms de la distribution de pièces automobiles en dehors des réseaux des constructeurs.

    Que propose Drivista-Shop.com ?

    Pour ses débuts sur Internet, Groupauto a choisi de ne pas affronter les pure players de la vente de pièces. Avec Drivista-Shop.com, le groupe propose de l’outillage au sens large : des équipements d’atelier comme des compresseurs, des groupes électrogènes ou des établis, de l’outillage à main avec des mallettes et du vissage, des appareils et accessoires de levage, de l’outillage pneumatique et électroportatif, ainsi que des appareils de nettoyage.

    Méthode multicanal

    Selon vos usages de l’e-commerce, vous trouverez que c’est un atout ou un inconvénient. Drivista-Shop.com propose l’achat en ligne (paiement sécurisé) et le retrait des marchandises dans l’un des magasins affiliés. Pour l’instant, une centaine de lieux est proposée. C’est souvent un gain de temps, aussi un déplacement supplémentaire… Mais c’est l’occasion de trouver d’autres pièces utiles en atelier et de recevoir de précieux conseils.

    Première expérience

    Sans grand besoin d’outillage, j’ai préféré visiter la partie dédiée au nettoyage. J’ai choisi un nettoyeur de vitres Karcher. Commande passée mercredi à 16h20. Ce vendredi à 10h33, je reçois un message pour venir chercher le colis dans le magasin que j’ai choisi, à Nanterre. Moins de 48 heures pour prendre possession d’un bien acheté sur Internet et sans surcoût (il faudrait néanmoins compter le déplacement), c’est très rare.

    L’accueil n’a rien eu d’extraordinaire. Même un peu long pour ne donner qu’une boite en carton. La personne présente n’a proposé aucun conseil et n’a pas eu l’idée de vendre un produit supplémentaire en magasin. Bon point, on m’offre une carte « client privilège »…

    Et mes vitres ?

    Le kit Karcher WV50 Plus est composé de deux éléments principaux. Une bouteille de pulvérisation permet d’appliquer le détergent (fourni) et de nettoyer à l’aide du tampon d’essuyage en microfibre. L’appareil principal, équipé d’une batterie, aspire le liquide (ou plutôt l’humidité) présent sur la vitre pour un résultat impeccable. Tout est stocké dans un réservoir d’eau sale.

    Pour une voiture, l’ensemble est parfois un peu trop imposant. Difficile d’atteindre le bas du pare-brise, côté intérieur, avec l’appareil. En revanche, pour les fenêtres et le toit panoramique, la large tête d’aspiration (28 centimètres) permet un nettoyage aussi rapide qu’efficace. Et c’est encore plus vrai pour les fenêtres de la maison.

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